Selasa, 26 April 2011

2000 - 2003
Consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitationo.
2000
Powertrain generasi terbaru “GDI-CVT” dikembangkan.
Recall dan coreup scandal di Mitsubishi Motors Corporation.
Mitsubishi Motors Corporations memutuskan untuk bekerja sama dengan berinvestasi dengan DaimlerChrysler.
Sebuah rencana untuk mengembangkan kendaraan kompak dengan bekerja sama dengan DaimlerChrysler dan akan memproduksi di Netherlands Car.
2001
Rolf Eckrodt ditunjuk sebagai Executive Vice President dan COO.
Ringkasan “Mitsubishi Motors Corporation Turnaround Plan” dipublikasikan.
Kampanye “Sejarah Baru” dimulai.
Airtrek diluncurkan.
Penutupan jalur produksi di Nagoya Plant-Oye dan outsourcing dari komponen produksi diumumkan.
Pemisahan bisnis AT dan CVT dari Mitsubishi Motors proper dan integrasi bisnis dengan JATCO Trans Technology diumumkan.
eK Wagon diluncurkan.
Rencana untuk membangun pabrik mesin kerja sama dengan DaimlerChrysler Jerman diumumkan.
2002
Sebuah rencana untuk mengembangkan mesin baru, kerja sama antara DaimlerChrysler dan Hyundai Motor diumumkan.
Rolf Edford ditunjuk sebagai president dan CEO dan Takashi Sonobe sebagai komisaris.
Integrasi bisnis kendaraan penumpang di Amerika Utara dijadikan menjadi satu perusahaan.
Sebuah rencana untuk “spin off” operasi truck dan bis diumumkan.
Integrasi dari dua kanal penjualan, Galant dan Car Plaza diumumkan.
Colt diluncurkan.
Mitsubishi Motor Sales Europe (MMSE) di integrasikan menjadi satu perusahaan yang dinamakan Mitsubishi Motors Europe (MME).
2003
Bisnis kendaraan penumpang di Amerika Utara di integrasikan menjadi Mitsubishi Motors North America (MMNA).
Bisnis Truck dan Bis di “spun off” dan Kantor Mitsubishi Fuso Truck dan Bis didirikan.
Kantor Pusat dipindahkan kesebuah lokasi di Shinagawa.
Grandis diluncurkan.
Mitsubishi Motors Corporation mengumumkan keuntungan bersih yang tercatat sebagai yang tertinggi untuk tahun 2002.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar